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人才策略

1、有竞争力的薪酬待遇
·公司有 完善的薪酬制度体系,向员工 提供有竞争力的薪酬待遇、富有挑战的工作、广阔的 发展平台和晋升空间。
·通过内 部绩效考核体系,使员工 绩效表现同薪酬回报紧密联系,确保优 秀员工获得更多的认可与激励。
2、完善的保障体系
·公司拥 有完善的社会保障体系,严格按 照国家规定为每位员工缴纳五大社会保险(养老\工伤\医疗\失业\生育保险);
·公司每 月按照浙江省相关规定为每位员工足额缴纳住房公积金。
3、优越的员工福利
·公司为 所有员工免费提供工作餐;
·公司每 月为员工上下班发放交通补贴;
·公司根 据企业效益情况每月发放一定金额的货币化福利;
·公司每 年组织一次全员免费体检,使您对 自己的身体了如指掌;
·其他福利:夏令清凉饮料费;妇女节经费;儿童节经费;青年节经费;独生子女保育费;独生子女奖励费;独生子 女学杂费报销等。
·公司为 员工免费提供网球场、篮球场、羽毛球场、乒乓球 桌等运动场所及器材,并不定 期组织各类友谊比赛;公司还 根据员工的兴趣爱好,成立了 各式各样的俱乐部。
4、人性化的个人假期
员工连 续工龄满一年及以上即可享受5--15天的带薪年休假;除此之 外员工还可以享受婚假、产假、哺乳假,护理假、探亲假、丧假等。
5、系统的职业培训
公司高 度重视人力资本的持续增值,为员工 提供众多的培训与学习机会,帮助员工持续成长,不仅追 求产品及业务保持业内领先地位,还力求 整体人才素质在业内的领先地位。
·新员工培训:丰富的 拓展培训以及进入部门后的导师制和岗前系统化的专业技能培训,帮助新 员工快速融入并胜任本职岗位;
·职业发展培训:根据员 工所在专业技术通道及职业发展计划提供分类分层的职业系统培训,使员工 的知识深度与广度、业务能力、个人素 质及领导力得到全面持续的提升。
·二级培训:公司各 部门建立二级培训体系,由所在 部门结合部门业务及岗位特点开展部门特色的综合和专业培训。
6、全面的个人职业规划
公司非 常重视员工的个人职业规划,公司鼓 励员工按照现有的管理和技术双通道的发展模型来规划职业发展,建立任 职资格管理体系,鼓励员工设定短期/长期的职业目标,通过对 发展所需要资质的强项/差距做 自我评价以及和经理的沟通面谈,促进员 工资质的发展进而实现自我的发展。为了保 证员工在公司得到更大的发展空间,公司还 推行关键岗位骨干员工轮岗制度,中基层 管理岗位的竞聘制度,鼓励员 工通过竞聘的方式展示自己脱颖而出,多方面 发展自己的工作能力。
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